Без аппарата управления любая организация как целостное образование не может существовать и работать эффективно. Поэтому аппарат управления является составной частью любой организации и ассоциируется с понятием ее менеджмента. Аппаратный подход к управлению фокусирует внимание на его иерархическом структурном составе, на характере связей между подразделениями и элементами структуры управления, на степени централизации и децентрализации, на полномочиях и ответственности работников.

В рамках иерархической структуры аппарата управления реализуются функция управления. В свою очередь, иерархия аппарата управления находит конкретное отражение в схеме управления той или иной организацией. По сути, структура управления – это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Менеджмент представляет собой теорию деятельности человека в управленческой сфере. Объект науки не носит индивидуального характера и, по сути, совпадает у всех общественных наук. Действующие в системе общие и специфические закономерности формируют и обеспечивают функционирование непременного атрибута всех социальных систем – управленческих процессов. Объектом менеджмента выступает вся совокупность человеческих взаимоотношений.

Предмет менеджмента – управленческие отношения и способы управленческой деятельности, их закономерности и связи между людьми – субъектами этой деятельности.

Менеджмент рассматривает следующие вопросы:

· теоретико-методологические основы менеджмента;

· категории (основные понятия, с помощью которых наиболее адекватно и точно отражаются изучаемые явления и процессы);

· принципы менеджмента (общие, частные, организационно-технологические);

· функции менеджмента (анализ, прогнозирование, решение, планирование, организация, координация, контроль, мотивация);

· методы менеджмента (психологические, социологические, экономические, экспериментирования, моделирования и т.д.);

· субъект-объектные взаимоотношения (отношения субординации и координации, согласования и упорядочивания и др.);

· стратегии менеджмента;

· виды менеджмента (инновационный, стратегический, ситуационный, производственный, финансовый, кадровый);

· технологии менеджмента;

· информационно-коммуникационное обеспечение процессов управления;

· логистика управленческих процессов;

· самоменеджмент;

· проектирование организационных структур и структур управления;

· неформальные взаимоотношения в организации (неформальные группы, лидерство);

· стили управления;

· управленческую риторику и прочее.