Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства: Учеб. пособие. – Минск.: ИП "Экоперспектива", 1998. – 334 с.

Каждое предприятие состоит из производств, цехов, участков, хо­зяйств, органов управления и организаций по обслуживанию работников предприятия. Четкая классификация и установ­ление взаимосвязей между ними позволяют обоснованно организовать ход производства и рационально сформировать структуру предприятия. Различают общую и производствен­ную структуру предприятия.

Общая структура предприятия представляет собой со­став производственных звеньев (производственная структу­ра), а также организаций по управлению предприятием (орга­низационная структура) и по обслуживанию работников,  их количество, величину и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной спо­собности (рис. 6.2).

Производственная структура - это часть общей струк­туры, в частности, состав производственных подразделений предприятия (производств, цехов, хозяйств), их взаимосвязь, порядок и формы кооперирования, соотношение по численно­сти занятых работников, стоимости оборудования, занимае­мой площади и территориальному размещению.

Рис. 6.2. Общая структура предприятия

На рис. 6.3 приведена примерная производственная структура машиностроительного предприятия. Организационная структура, являясь производной от производственной, в свою очередь, оказывает на нее существенное влияние. Улуч­шение организационной структуры способствует совершен­ствованию производственной, созданию условий для ее опе­ративной перестройки на новые виды продукции, сокра­щает затраты на содержание производственных подразделе­ний.

В то же время, если организационная структура предпри­ятия в результате наслоения различных оперативных реше­ний чрезмерно усложнена, это усложняет производственную структуру, т.е. ведет к созданию излишних параллельно дей­ствующих цехов, участков, складов, нарушению внутризавод­ских связей и, в конечном счете, к неритмичности работы предприятия.

На структуру предприятия и построение его подразделений оказывают влияние производственно-технические и орга­низационные факторы. Важнейшими из них являются харак­тер производственного процесса и выпускаемой продукции, масштабы производства, характер и степень специализации, степень охвата жизненного цикла изделий.

1) Характер производственного процесса. По стадии изго­товления продукта выделяют следующие цехи и процессы:

• заготовительные (литейные, кузнечные, прессовые, металлоконструкций и др.);

• обрабатывающие (механические, деревообрабатывающие, термические, гальванические и др.);

• сборочные (узловой и общей сборки, испытательные, ок­раски готовых машин    и т.п.).

В зависимости от состава потребляемого сырья и характе­ра, готовой продукции различают следующие процессы:

- аналитические (из одного сырья получают несколько ви­дов продукции — нефтехимия, лесохимия, коксохимия);

- синтетические (из различных видов сырья изготавливается один вид продукции);

- прямые (из одного вида сырья получают один вид про­дукции).

Рис. 6.3. Производственная структура машиностроительного предприятия

2) Характер выпускаемой продукции и методы ее изготов­ления. Конструктивные и технологические особенности вы­пускаемой продукции и методы ее изготовления определяют состав производств, цехов, их размеры, грузооборот и размер территории предприятия. Так, для предприятий добывающих отраслей промышленности характерна одностадийная струк­тура производства, а для обрабатывающих — многостадий­ная.

Чем сложнее продукция и технология ее изготовления, тем разнообразнее внутрипроизводственные связи и сложнее структура предприятия.

3) Масштабы производства. Этот фактор влияет на размеры цехов, их количество и специализацию. С ростом объемов производства создаются условия для углубления технологичес­кой специализации, создания предметно-  и подетально-специализи-рованных цехов и производств.

4) Характер и степень специализации и кооперирования. В зависимости от конечной продукции, выпускаемой предприяти­ем, различают предприятия, специализирующиеся на выпуске готовых изделий, деталей, узлов или заготовок. Чем выше уро­вень специализации предприятия, тем при прочих равных условиях меньше в его составе разноименных производственных подразделений, т.е. проще производственная структура.

5) Степень охвата стадий жизненного цикла изделий. В зависимости от осуществления цикла научные исследования — производство — потребление усложняется и производственная структура.

Надо отметить, что производственная структура предприя­тия динамична и не может быть неизменной. Кроме того, на многих действующих предприятиях она нуждается в существенных изменениях.