Термин «контроллинг» относительно недавно стал широко применяться представителями отечественной экономической школы. Между тем, он имеет многовековую историю. В работе /42/ отмечается, что уже в XV веке в отдельных европейских странах существовала должность с названием «countrollour». При этом выполнение соответствующих должностных обязанностей предусматривало решение задач по документированию и контролю товарных и финансовых потоков.
Применительно к микроэкономическим системам термин «контроллинг» начал использоваться с конца XIX века. Именно с этого времени в штатном расписании ряда американских железнодорожных компаний появилась должность контроллера. Основной причиной роста интереса к концепции контроллинга явилось усложнение процесса управления крупными компаниями. При этом контроллеры, организуя проведение ревизий, способствовали, по мнению авторов работы /17/, устранению конфликтов между общим собранием и советом директоров.
На развитие концепции контроллинга существенным образом повлиял мировой экономический кризис 30-х гг. XX века. Он привел к осознанию того, что успешное управление предприятием в условиях укрупнения капитала не возможно без совершенствования системы информационной поддержки процесса внутреннего планирования.
Развитие концепции контроллинга получило новый импульс в 1960 – 1970-е гг., когда во всем мире прокатилась волна создания на крупных предприятиях центров ответственности. Для координации их деятельности потребовались новые подходы к калькулированию затрат и планированию ассортиментной программы производства. Следствием возросшего интереса к проблемам организации контроллинговой деятельности стало формирование специализированных учебных центров в США /42/ и странах западной Европы /17/.
Справедливости ради необходимо отметить, что название учебных курсов, изучаемых в этих центрах, отличаются большим разнообразием. Для характеристики деятельности по информационной поддержке принятия рациональных управленческих решений здесь используются такие понятия, как «производственный учет», «управленческий учет» и собственно «Контроллинг». Это обстоятельство позволяет авторам отечественных пособий /18; 40/ допускать возможность применения перечисленных терминов в качестве синонимов. Впрочем, существует более обоснованная, на наш взгляд, точка зрения ряда авторов /12, 18, 23/, согласно которой контроллинг является наиболее емким понятием. Действительно, в классических работах по контроллингу /24, 41, 42/ рассматривается весь цикл управления, включающий планирование, учет, анализ, принятие решений и их исполнение. Место контроллинга в системе управления показано на рисунке 1.1.
Из рисунка 1.1 видно, что контроллинг – это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, которое заключается в разработке, внедрении и постоянном совершенствовании системы управления предприятием в части координации деятельности по определению и достижению его целей. При этом управленческий учет выступает всего лишь в качестве одного из элементов контроллинга.
Следует отметить, что в настоящее время существует несколько альтернативных подходов к решению вопроса о степени необходимой вовлеченности тех или иных эле
ментов цикла управления в сферу контроллинговой деятельности. Традиционно выделяют /18, 31/ три группы концепций контроллинга: концепции, ориентированные соответственно на учет, всестороннюю информационную поддержку и координацию. Характеристики этих групп представлены в таблице 1.1.
Общий недостаток концепций, объединенных впервые две группы, заключается в том, что их практическое внедрение, очевидно, не позволяет надеяться на создание эффективной системы управления сложными объектами. Действительно, мало располагать информацией, необходимо уметь ее рационально использовать. Так, поставленные цели могут быть достигнуты в случае успешной редукции интегральных показателей к системе частных индикаторов.
Таблица 1.1
Основные концептуальные подходы к контроллингу
|
Ориентация концепции |
Особенности концептуального подхода |
Представители научного направления |
|
1. Концепции, ориентированные на учет |
Внимание исследователей сосредоточено на стоимостных показателях, свидетельствующих об успешном развитии предприятия. Как правило, речь идет об обеспечении прибыли всего предприятия |
Д. Шнейдер |
|
2. Концепции с ориентацией на информацию |
Главная задача контроллинга заключается в координации получения и подготовки информации с потребностями в ней. При этом осуществляется целенаправленный подбор и обработка информации |
Т. Рейхман, П. Прайсслер |
|
3. Концепции с ориентацией на координацию |
Функция контроллинга состоит в координации всей системы управления для обеспечения целенаправленного руководства предприятием, в частности, контроллинг помогает организовать планирование и контроль деятельности структурных подразделений |
П. Хорват, Х.-У. Кюппер, Ю. Вебер, А. Цюнд |
С учетом сказанного более перспективным, по мнению авторов, является рассмотрение контроллинга в качестве своеобразной области пересечения учета, информационного обеспечения и координации. В этом случае он способен связать воедино все функции управления, переводя его на качественно новый уровень. Контроллинг содействует формированию механизма положительной обратной связи. Впрочем, влияние механизма существенным образом зависит от вида источников используемой информации.