1.        СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЛИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1. Сущность и основное направление в развитии концепции контроллинга

1.2. Формирование единого внутрифирменного информационного пространства на основе концепции контроллинга

1.3. Организация системы контроллинга на предприятии

2.        ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДГОТОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

2.1. Классификация затрат

2.2. Организация учёта по центрам ответственности

3.        ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ВЗАИМОСВЯЗИ ОБЪЁМА ПРОИЗВОДСТВА, СЕБЕСТОИМОСТИ И ПРИБЫЛИ

3.1. Принятие решения об объёме  производства

3.2. Планирование ассортиментной программы производства

3.3. Принятие решений об организации собственного производства

4.        РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

4.1. Цели и задачи формирования системы бюджетов на предприятии

4.2. Структура системы бюджетов на предприятии

4.3. Организация бюджетного планирования на предприятии

5.        АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА

5.1. Формирование факторных систем в процессе детерминированного моделирования

5.2. Способы измерения факторов в процессе детерминированного анализа

5.3. Использование системы «стандарт-кост» для выявления отклонений

5.4. Измерение отклонений в отчете центра прибыли

5.5. Факторный анализ отчета центра инвестиций

6.        СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА ПОЗИЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

6.1. Формирование ресурсно-рыночного портфеля предприятия

6.2. Организация  реализации стратегии