Внутренний бизнес-план особых внешних требований не имеет, он должен быть приспособлен к внутренней системе учета и планирования. Система внутреннего планирования должна быть оптимальной, а в состав плановых показателей следует включать те, которыми можно и целесообразно управлять. Системность планирования предусматривает охват всего цикла, от приобретения материальных ресурсов до реализации готовой продукции и получения прибыли. Структуру рассматриваемого вида бизнес-плана следует адаптировать к системе контроллинга.

I. Резюме содержит изложение предпринимательской идеи. Дается ее обоснование и перспективы. Оценивается исходная ситуация. Далее следуют факторы успеха, продукция, клиенты; анализ ревалентного рынка, главных конкурентов; требования к месторасположению, помещениям.

II. Учредители. Фирма.

III. Концепция – представляет собой анализ ее составляющих, обоснование организационно-правовой формы. Здесь показывают принципы управления предприятием, количество, квалификацию и функции сотрудников. Концентрированно выражают концепцию менеджмента и маркетинга, дают схему логистики и характеризуют организацию производственного процесса, выбранную учетную политику фирмы, организацию финансового менеджмента на предприятии и систему контроллинга.   

IV. Планирование. В разделе показывают первоначальные вложения и структуру капитала. Планируют показатели, обеспечивающие готовность к производству (план инвестиций, план амортизационных отчислений, план издержек, план постоянных издержек). Планируют показатели, предполагающие производственную деятельность (план издержек на персонал, план переменных издержек, план выручки, план прибыли и убытков, план ликвидности).

V. Стратегия управления и планирования. В разделе целесообразно подробно выделить глобальные и локальные цели и соответствующие стратегии, с помощью которых возможно их достижение. Целесообразно показать альтернативные стратегии, дать оценку риска, уделить внимание прогнозированию качественных показателей.  

VI. Приложения. Здесь следует поместить результаты маркетинговых исследований, аналитические записки, возможное изменение структуры управления, планирования, учета; другие материалы, раскрывающие содержание основного документа. При расчете бизнес-плана необходимо использовать бухгалтерские полные издержки.

Структура и объем внутреннего бизнес-плана  регламентируются внутренними требованиями руководства и службы контроллинга. Для его подготовки рекомендуется применить современные программные средства: «Project-expert 5.0», «Marketing-expert»; «Plan»; «Аналитик» и пр. Поскольку внутренний бизнес-план – чисто внутренний документ и используется для реализации программы фирмы, фирма самостоятельно принимает решение о структуре и объеме бизнес-плана, о формировании разработочных таблиц и рассмотренная структура может служить ориентиром, а не быть стандартом.