Краткосрочная финансовая политика фирмы

РАЗДЕЛ I. ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

 1. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ФИРМЫ


1.1. План предприятия и назначение планирования


1.2. Основные задачи и принципы планирования


1.3. Краткосрочное и долгосрочное планирование на предприятии


1.4. Процесс планирования деятельности предприятия


2. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ


2.1. Состав и структура органов планирования


2.2. Разработка, согласование  и утверждение планов


2.3. Корректировка планов


2.4. Анализ и оценка планов


3. ОСНОВЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ


3.1. Принятие планового решения


3.2. Применение количественных методов прогнозирования


3.3. Применение качественных методов прогнозирования


3.4. Разработка сценариев в планировании  и достоверность прогнозов


4. ПРИМЕНЕНИЕ НОРМ И НОРМАТИВОВ В ПЛАНИРОВАНИИ


4.1. Назначение норм и нормативов


4.2. Виды норм и нормативов и порядок их разработки


4.3. Содержание трудовых нормативов


4.4. Содержание материальных нормативов


5. ПРИНЦИПЫ СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ


5.1. Понятие о сетевом планировании


5.2. Задачи,  решаемые с помощью сетевого планирования


5.3. Этапы сетевого планирования и оценка длительности работ


6. КРАТКОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ


6.1. Задачи и формы текущего планирования


6.2. Разработка годового плана предприятия


6.3. Типовая структура годового плана предприятия


6.4. Показатели, применяемые в годовом плане


РАЗДЕЛ II. ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

 7. СОСТАВЛЕНИЕ  БИЗНЕС-ПЛАНА


7.1. Цель и задачи бизнес-плана


7.2. Особенности бизнес-плана


7.3. Порядок разработки бизнес-плана


7.4. Типовой бизнес-план


7.5. Выбор структуры бизнес-плана


8. ТИПЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ, ПРИМЕНЯЕМЫХ В РОССИИ


8.1. Внутренний бизнес-план фирмы


8.2. Бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств


8.3.



Инвестиционный бизнес-план


9. ОСНОВЫ ПЕРСПЕКТИВНОГО  (СТРАТЕГИЧЕСКОГО) ПЛАНИРОВАНИЯ


9.1. Цель, задачи и содержание  стратегического планирования


9.2. Генеральное целевое планирование


9.3. Прогнозирование состояния внешней среды


9.4. Стратегическое планирование капитальных вложений


РАЗДЕЛ III. СОСТАВЛЯЮЩИЕ КРАТКОСРОЧНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

10. ПЛАНИРОВАНИЕ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА И СБЫТА ПРОДУКЦИИ


10.1. Планирование номенклатуры продукции


10.2. Оценка альтернативы продукции


10.3. Разработка альтернативных программ


11. ПЛАНИРОВАНИЕ СБЫТА ПРОДУКЦИИ


11.1. Цели и задачи планирования сбыта продукции


11.2. Факторы, используемые при составлении программы сбыта


11.3. Показатели, применяемые для планирования сбыта


11.4. Программа планирования и управления сбытом продукции


12. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ


12.1. Задачи организационного планирования


12.2. Планирование потребности в персонале


12.3. Планирование социального развития предприятия


13. ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ


13.1. Производственная мощность и программа предприятия


13.2. Планирование материальных ресурсов


13.3. План технического развития


14. ПЛАНИРОВАНИЕ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ


14.1. Показатели качества продукции


14.2. Коэффициенты сортности продукции


14.3. План повышения качества продукции


14.4. Проектирование системы управления качеством


14.5. Качество продукции и финансово-экономические показатели работы предприятия


15. ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ


15.1. Задачи оперативно-производственного планирования


15.2. Виды и системы оперативно-производственного планирования


15.3. Расчет календарно-плановых нормативов


15.4. Понятие о диспетчировании производства


16. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ


16.1. Содержание финансового планирования


16.2. План потребности предприятия в финансовых ресурсах


16.3. Планирование издержек производства


16.4. Планирование прибыли и рентабельности предприятия