В современных экономических системах главной производи­тельной силой являются люди, персонал организации. Своим трудом он создает материальные и духовные общественные ценности. Чем выше человеческий капитал на предприятии, тем лучше это предприятие работает.

В рыночных отношениях каждого работника, прежде всего, инте­ресуют его личные цели и задачи, его затраты и получаемые результаты. Это серия, например, таких вопросов, как: что он должен делать и в каких условиях; какие затраты умственных и физических сил от него потребуются в процессе производственной деятельности; какими своими свободами он должен пожертвовать ра­ди достижения коллективных целей; с какими людьми ему пред­стоит взаимодействовать; как будет оцениваться и вознаграждаться его труд; сколько он сможет получить за свою работу и пр. От данных и подобных вопросов зависит не только удовлетворенность работника собой, но и его личное отношение к работе.

В современный период многие данные аспекты деятельности предприятия обычно недооцениваются, а стимулирование труда сводится ис­ключительно к вопросам заработной платы. Поэтому специальные планы социального развития вообще не составляются. Однако современное предприятие должно учитывать по­казатели и факторы, направленные на повышение доходов и качества жизни ра­ботников, на совершенствование трудового потенциала и социальной структуры персонала, на улучшение социально-трудовых и жилищно-бытовых условий работников, на обеспечение высокой работоспособ­ности и продуктивности труда исполнителей, на мотивацию и удовле­творение потребностей всех категорий персонала пр. Ис­ходя из этого, в простейших формах планируется досуг персонала, в основном связанный с праздничными и юбилейными днями и датами, ор­ганизация отдыха (преимущественно детского), оказание целевой материальной помощи (лечение, приобретение жилья) и пр. Эти вопросы обычно специально курирует один из заместителей генерального дирек­тора предприятия (заместитель по общим вопросам).