Часть 1. ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА1.    МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. АКТУАЛЬНОСТЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

1.2. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.3. СОВОКУПНОСТЬ НАУЧНЫХ ПОДХОДОВ, ПРИНЦИПОВ И МЕТОДОВ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

2.    ПОТЕНЦИАЛ, СТРАТЕГИЯ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ, КАК БАЗОВЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ КАТЕГОРИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

2.1. СОВРЕМЕННАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПАРАДИГМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

2.2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ «ПОТЕНЦИАЛ» ПРЕДПРИЯТИЯ:СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ  В СОВРЕМЕННЫЙ ПЕРИОД

2.3. РЫНОЧНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ   И ЕГО СТРУКТУРА

3.    РЫНОЧНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ: МЕТОДОЛОГИЯ ДИАГНОСТИКИ СОСТОЯНИЯ

3.1. РЫНОЧНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ  ДИНАМИЧНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

3.2. СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДИАГНОСТИКИ СОСТОЯНИЯ РЫНОЧНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

3.3. АНАЛИЗ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ ДИАГНОСТИКИ СОСТОЯНИЯ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

4.    КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТРАНСФОРМАЦИОННЫХ СПОСОБНОСТЕЙ И РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ

4.1. УПРАВЛЕНИЕ ТРАНСФОРМАЦИЕЙ И РАЗВИТИЕМ РЫНОЧНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

4.2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ РЕАЛИЗАЦИИ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСФОРМАЦИЕЙ РЫНОЧНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

4.3. ОРГАНИЗАЦИЯ ДИАГНОСТИКИ ТРАНСФОРМАЦИИ РЫНОЧНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

5.    РЕЗУЛЬТАТИВНЫЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗАИ ОЦЕНКИ ТРАНСФОРМАЦИИ РЫНОЧНОГО  ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

5.1. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТИВНО-ДОХОДНЫХ МЕТОДОВ

5.2. МЕТОД ПРЯМОЙ КАПИТАЛИЗАЦИИ ДОХОДА

5.3. МЕТОД ДИСКОНТИРОВАННЫХ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ

5.4. ИНДИКАТОРНЫЙ И МАТРИЧНЫЙ МЕТОДЫ

6.    СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСФОРМАЦИЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

6.1. ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ И СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСФОРМАЦИЕЙ ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО И ПРОСТРАНСТВЕННО- ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

6.2. ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ И СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ  ТРАНСФОРМАЦИЕЙ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

6.3. ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ И СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСФОРМАЦИЕЙ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Часть 2.          МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА7.    МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПЛАНИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОСРЕДСТВОМ ВЫЯВЛЕНИЯ ТРАНСФОРМАЦИЙ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ

7.1. МЕТОДЫ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

7.2. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ РЫНОЧНОГО ПОТЕНЦИАЛА ТОВАРОВ И УСЛУГ

7.3. МЕТОДИКА SWOT-АНАЛИЗА

8.    ВЫБОР СТРАТЕГИИ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ  С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

8.1. СТРУКТУРНЫЙ АНАЛИЗ КОНКУРЕНЦИИ В ОТРАСЛИ ПО М. ПОРТЕРУ

8.2. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОДУКЦИИ

8.3. ОЦЕНКА КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ УСПЕХА В КОНКУРЕНЦИИ (МОДЕЛЬ А. ТОМПСОНА И А. СТРИКЛЕНД)

8.4. ОЦЕНКА КАЧЕСТВА МЕНЕДЖМЕНТА И ПЕРСПЕКТИВ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

9.    ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ МЕТОДАМИ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ

9.1. SPACE-МЕТОД ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

9.2. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В КООРДИНАТАХ «ПРОДУКТ – РЫНОК»

9.3. КЛАССИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ ВЫБОРА СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

9.4. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ГРУППЫ ВЛИЯНИЯ (МОДЕЛЬ А. ТОМПСОНА И А. СТРИКЛЕНД)

9.5. МЕТОДИКА «ADL»

9.6. ВЫБОР БИЗНЕС-СТРАТЕГИЙ ПО МЕТОДУ ХОФЕРА-ШЕНДЕЛЯ