1. СУЩНОСТЬ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.1.   Понятие менеджмента и управления

1.2.   Цели, задачи менеджмента

1.3.   Принципы управления

1.4.   Профессия — менеджер

1. ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ

2.1.   Понятие организации

2.2.   Горизонтальное и вертикальное разделение труда

2.3.   Сущность управленческой деятельности

2.4.   Уровни управления

2.5.   Объект и субъект управления

1. ПРИРОДА И СОСТАВ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА

3.1.   Функции управления

3.2.   Содержание функций

3.3.   Функции контроля: методологические основы

3.4.   Конкретные функции управления

3.5.   Специфические функции управления

3.6.   Принятие решения

4.      ЦЕЛИ В УПРАВЛЕНИИ

4.1.   Понятие цели, средство и результат

4.2.   Миссия, цель, задачи

4.3.   Требования к целям, функции цели и типы целей

4.4.   Типы организационных целей

4.5.   Установление целей в организации

4.5.1. Установление индивидуальных и групповых целей

4.5.2.          Установление целей в организации

4.5.3.          Согласование целей

4.5.4.          Управление по целям для индивида

5. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА

5.1.   Основные переменные внутренней среды организации

5.2.   Формы и методы организации управления производством

5.3.   Понятия организационной структуры управления (ОСУ)

5.4.   Понятие производственной структуры предприятия и факторы, её определяющие

5.5.   Структура управления организацией

5.5.1.          Определение понятия и принципы построения

5.5.2.          Бюрократический тип структуры управления

5.5.3.          Органический тип структуры управления

6. КОММУНИКАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНИИ

6.1.   Коммуникации в управлении

6.1.1.          Понятие, виды и модели коммуникаций

6.1.2.          Коммуникационные сети

6.1.3.          Коммуникационные стили

6.1.4.          Невербальная коммуникация

6.2.   Лидерство и руководство

6.2.1. Понятие лидерства, руководства

6.2.2.          Власть и влияние

6.2.3.          Стили руководства и лидерства

6.2.4.          Поведенческий подход лидерства

6.2.5.          Ситуационные подходы к лидерству

7.      ДИНАМИКА ГРУПП И ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИМЕНЕДЖМЕНТА

7.1.   Конфликты и управление ими

7.2.   Динамика групп и факторов эффективности менеджмента

7.2.1.          Научные основы исследования малых групп

7.2.2.          Виды и основные характеристики

7.2.3.          Характеристика формальных групп организации

7.2.4.          Процесс формирования команды

7.2.5.          Понятие неформальных групп

7.2.6.          Управление неформальной организации

7.2.7.          Распределение ролей в группе

7.2.8.          Факторы, влияющие на эффективность работы группы

7.2.9.          Эффективность менеджмента

8.      МОТИВАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

8.1.   Смысл понятия мотивации

8.1.1.          Первоначальные концепции мотивации

8.1.2. Современные теории мотивации

8.2.   Содержательные теории мотивации

8.3.   Процессуальные теории мотивации

9.      САМОМЕНЕДЖМЕНТ