1. ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ И ДОЛГОСРОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЕЕ РАЗВИТИЕМ

1.1. Содержание финансовой деятельности предприятия

1.2. Особенности финансовой деятельности предприятия

1.3. Понятие финансовой стратегии предприятия

1.4. Сущностные характеристики финансовой стратегии

1.5. Роль финансовой стратегии в развитии предприятия

2. ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Основные принципы разработки финансовой стратегии

2.2. Процесс разработки финансовой стратегии предприятия

3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Понятие стратегических целей финансовой деятельности предприятия и требования их формирования

3.2. Классификация стратегических целей финансовой деятельности

3.3. Этапы формирования стратегических целей финансовой деятельности предприятия

3.4. Обоснование главной стратегической цели финансовой деятельности предприятия

3.5. Формирование системы стратегических целей и нормативов, обеспечивающих реализацию главной цели финансовой деятельности предприятия

4. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ

4.1. Финансовые ресурсы предприятия и принципы их формирования

4.2. Методы прогнозирования общего объема инвестиционных ресурсов

4.3. Применяемый инструментарий оценки стоимости формируемых финансовых ресурсов

5. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФИНАНСОВЫХ РЕШЕНИЙ

5.1. Понятие стратегических финансовых решений и последовательность их разработки

5.2. Выбор главной финансовой стратегии предприятия

5.3. Формирование финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности

5.4. Формирование, оценка и отбор стратегических финансовых альтернатив

6. ГЛАВНЫЕ ВОПРОСЫ ДОЛГОСРОЧНОЙ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ

6.1. Источники и формы долгосрочного финансирования деятельности предприятий

6.2. Определение стоимости основных источников капитала

6.3. Политика управления структурой капитала и финансовый рычаг

6.4. Понятие дивидендов и дивидендная политика

7. НЕОБХОДИМОСТЬ И ПРЕДПОСЫЛКИ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ БАНКОВСКОГО ТИПА

7.1. Планирование как участок управления

7.2. Технология реализации планирования и средства решения поставленных задач

7.3. Разработка определенной стратегии и тактики поведения в сложившихся условиях

7.4. Планирование деятельности кредитных организаций

7.5. Преодоление риска в планировании

8. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

8.1. Составляющие стратегии банковской деятельности

8.2. Основные направления стратегического планирования

8.3. Содержание стратегического плана

8.4. Этапы стратегического планирования

9. СОДЕРЖАНИЕ ЭТАПОВ ПЛАНИРОВАНИЯ

9.1. Постановка цели банка (выбор миссии)

9.2. Постановка задач банка

9.3. Анализ исходного положения рынка

9.4. Оценка факторов, воздействующих на стратегию банка

9.5. Оценка рисков и возможностей

9.6. Стратегия развития инвестиционного портфеля

9.7. Стратегические изменения в регулируемых факторах

10. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА БАНКА

10.1. Бизнес-план банка – общие сведения

10.2. Разработка бизнес-плана

10.3. Аналитическая записка к бизнес плану

11. ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

11.1. Контроль и корректировка бизнес-плана

11.2. Анализ экономической ситуации в регионе

11.3. Оценка конкурентной среды

11.4. Оценка места банка на финансовом рынке региона

12. ПОРЯДОК СОСТАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ ПЛАНА

12.1. План привлечения ресурсов банка

12.1.1. Формирование банковских пассивов

12.1.2. Установление размеров привлеченных средств

12.1.3. Норматив использования собственных средств

12.1.4. Увеличение капитала банка

12.1.5. Состояние капитала кредитной организации

12.1.6. Привлеченные и заемные средства

12.1.7. Регулирование риска

12.1.8. Управление банковскими резервами

12.1.9. Резервы второй очереди

12.2. Формирование баланса усредненных капиталов. План распределения прибыли

12.3. Контрольные показатели деятельности банка

12.4. План развития персонала банка

12.4.1. Формирование кадровой политики банка

12.4.2. Основные принципы подбора персонала

12.4.3. Трудовые контракты и испытательный срок

12.4.4. Обучение и повышение квалификации персонала

12.4.5. Персонал банка и клиенты

12.4.6. Планирование рабочих мест и потребности банка в ресурсах

12.4.7. План развития сети банка  и его материально-технической базы

12.4.8. План развития программно-информационного обеспечения банка

12.5. Финансовый план

12.5.1. Роль оценки реального финансового состояния банка

12.5.2. Планирование доходов от активных операций

11.5.3. Планирование производственных расходов

12.5.4. Планирование административно-хозяйственных расходов

13. ПРИМЕР СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА

13.1. Показатели города и края

13.2. Прогноз развития ситуации

13.3. Анализ конкурентной среды

13.4. Анализ позиций банка на региональном финансовом рынке

13.5. План привлечения и размещения ресурсов

13.6. Формирование баланса усредненных капиталов

13.7. Контрольные показатели бизнес-плана

13.8. План развития персонала банка

13.9. План развития материально-технической базы банка

13.10. План развития программно-информационного обеспечения банка

14. МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ

14.1. Миссия организации

14.2. Краткосрочные и долгосрочные цели организации

14.3. Фазы и способы установления целей

14.4. Формы принятия решений по установлению целей

15. ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ

15.1. Цели и задачи государственной экономической политики

15.2. Методология и наука в государственной экономической политике

15.3. Цели, задачи и инструменты региональной экономической политики

15.4. Основные направления денежно-кредитной политики

15.5. Государственная экономическая политика и обеспечение социально-экономической безопасности